口述：江志成
采访：陈晨 张昱
时间：2021年6月
江志成：1976年9月出生，福建泰宁人。现任飞毛腿集团有限公司副总裁。立足飞毛腿（福建）公司和职业学校，为贫困家庭子弟培训劳动技能，为他们提供入学、就业机会，同时在闽宁合作中，为宁夏固原贫困家庭提供就业岗位，为固原市打赢脱贫攻坚战作出贡献。
扶业、扶志、扶能是飞毛腿公司扶贫工作的特色
在现代社会中，参与脱贫攻坚工作是企业应尽的社会责任。多年以来,我们企业积极响应政府号召，全力支持和参与脱贫攻坚工作，从以下几个方面开展脱贫工作。
一是开展就业扶贫。自2013年起，我多次到甘肃定西、宁夏固原考察，飞毛腿集团与其达成劳务协作关系，为贫困地区乡亲提供就业岗位，并提供食、宿、医、娱、学等全方面的服务和帮助，以最贴心的服务和最诚挚的关怀为广大定西、固原乡亲营造和谐温暖的就业环境。
二是开展就业扶志。从2012年开始，我们企业依托飞毛腿集团下属的高级技工学校，在江西宁都、河南驻马店、贵州织金、甘肃定西及宁夏固原设立分校。我们助学工作小组一家一户走访贫困家庭，让更多的孩子在这边学习，让他们终身掌握就业技能。
三是开展就业扶能。企业有一个职业规划，帮助这些人长期地掌握能力。扶能让所有人就业的质量、创造价值的能力得到加强。扶能是一种绝对不会再返贫的模式，能够隔断未来返贫的可能。
四是开展消费扶贫。对接固原、定西土特产销售企业，在我们飞毛腿生活中心摆放土特产的展柜，发动员工购买贫困地区的土特产，同时，在公司内部慰问和发放工会活动奖品时，优先采购贫困地区的土特产。
飞毛腿公司的扶贫历程：从劳动力输出到乡村振兴
我们第一个脱贫项目在甘肃省庄浪县。刚开始的时候，我们企业寻找那些贫困家庭的孩子，很艰难。很多人都觉得我们是骗子，说为什么吃、住、学费等全免，还包就业，还保证底薪，天上哪里会掉下这种馅饼。很多人不理解，以为我们是做传销的。就在我们有点泄气的时候，地方政府对扶贫项目进行大力宣传，他们穿针引线，帮我们搭建好平台，鼓励贫困家庭参与进来，形成脱贫攻坚系统，让脱贫攻坚项目顺利落地。贫困是全世界公认的难题，打赢脱贫攻坚战，攻在人，而贵在坚。当时当地挂职干部问我们：“江总，你们企业能不能去助学？”我说：“可以，我们企业每年都在做。”然后他问：“有一些贫困地区的孩子能不能来你这边学习？”我说：“没问题，吃穿住行学，全部免费。”所以第一年我们从庄浪县招了43个贫困家庭的孩子。我对地方政府说，你们过来考察我们的企业，机票由我们出，看看我们是不是传销公司。后来，家长来我们公司实地考察之后，放心地把孩子交给我们。之后，我们在定西市办了培训学校，2—3年，帮助了600多名学生，间接帮助了600多个贫困家庭。
后来，我们就在福建周边找一找有没有惠及面更大的地方，最后决定在江西宁都县开展我们的扶贫项目。那里的孩子非常淳朴，习惯也很好。我问他们：“在学习方面你们花了多少费用？”他们说非常多，学费一年一两千块钱，加上生活费一年开支大概五六千块钱。我就说五六千块钱家里难道没有吗？飞毛腿有一个企业文化，就是每年会挑出一些困难员工家庭做家访活动。有一次，我去一个员工家做家访活动，第一次感受到什么叫做“贫穷的伟大”。这是一户单亲家庭，父亲一个人带着三个孩子，他们家一条鱼从大年初一直吃到大年十五，一条鱼过年。在了解了相关情况后，我发现这么困难的家庭，仍然对学习非常重视。这次经历让我决心在江西宁都办学校，当时江西宁都的党校支持我们，给我们提供了旧党校的场地。我们选择地点都源于企业在发展中劳动力的转移过程。
后来我们到河南驻马店，河南的驻马店是当时的一个农民工就业平台。有一天全国人大代表张全收看到我们企业在做扶贫，他说能不能也到我们驻马店设立一个分校建立扶贫项目？我说没问题，我们企业在哪都可以做。我们之所以没集中在一个省，而要分开到不同的省份，是希望带动其他企业共同参与。我们当时每个点设了200个人，帮扶200个贫困的学生，5个点我们设了将近1千人，企业按照一个人一年的生活开支测算，包括吃穿住行学，加上老师配置等其他投资，大概一个人一年要1万元钱。每年企业拿出1000万元，3年就是3000万元，希望惠及更多的学生，一直到现在，贵阳的织金也是一样。
在闽宁协作共建的过程中，我们最开始担心会有文化差异。但后来我想，不论从历史上还是现实上看，在少数民族风俗习惯上，我们国家已经处理得非常好了。而且，我们企业在使用劳动力方面是有国际电子行业行为准则（EICC）成员认证的，不论种族，不论民族，不论年龄，不论身高，我们企业都不能有任何歧视性规定，要不拘一格降人才。福州的马尾区和固原的原州区是互学互助区域，通过政府帮忙，企业扶贫帮困工作就做得顺顺利利。
助学扶贫是永久脱贫的关键
我致力于脱贫攻坚工作与我的从业经历有很大的关系。我长期从事人力资源工作，发现企业在经营过程中，人才是一个很重要的生产要素。飞毛腿公司是一家高新技术企业，服务的客户群体也都是国内外大型的知名企业，对技能的提升、对技术人才的要求越来越高。因此，我们根据企业人才的规划，加强人才自身的培养，希望这些人员能够在职业生涯中有一个好的职业发展通道。这就是我为什么在扶贫工作中特别注重人才的培养。
我最早接触扶贫工作始于飞毛腿公司的员工关怀中心。有一次，员工关怀中心提出了一个诉求：有一个员工家庭经济比较困难、孩子辍学，生活不容易，需要帮助。在实际走访中，我们发现贫穷会迭代，因为父母亲常年在外务工，不在孩子的身边，使得孩子辍学的概率增加，然后他们就会成为第二代廉价劳动力。于是，我萌发了一个想法：这些孩子学不了文化，为什么不去学技能呢？我不希望看到他们的父辈是廉价劳动力，这些孩子未来也还是廉价劳动力。要怎样去建设公司队伍中的蓝领精神呢？我就定出公司的人才管理规划。
刚开始，我们助学扶贫工作开展得很艰难，因为很多人不理解飞毛腿公司为什么要做扶贫基金，人才培养完了，不留在飞毛腿公司怎么办？给他们吃、穿、住、行、学全额免费，为他人做嫁衣怎么办？我以公司管理者的角度回答：第一，企业是一个社会公民，社会公民应当去承担社会责任，社会责任是需要我们企业去帮助那些需要帮助的人员，给他们提供便利；第二，我们做扶贫不是为了飞毛腿学校，也不是为了飞毛腿公司，也并不是为了民生，而是用老子说的“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生”来考虑问题。
我们公司内部的党员、团员等，每年寒暑假自发地做家访，寻找那些真正意义上的贫困人员。这样的活动能把飞毛腿公司这种正能量的企业文化进行输送，把社会的正能量进行输送。以飞毛腿公司来讲，家访不仅仅是送米、油、牛奶，更是送上我们的关心、爱护、认可。通过家访激发员工的参与感、荣誉感、自豪感，这三者叠加起来，输送出去的正能量就会放大。我们企业现在已经形成了一个制度，以党团员为代表，三五个人组成一个团体，认养一个贫困的孩子，以这样的方式完成他们的承诺，就是我有能力的时候去帮助那些需要帮助的人。一方面企业会减轻一些开支，另一方面也会让更多的人参与进来，这才是我们最大的希望。
我们很欣慰地看到，多年来，企业在学历扶贫和技能扶贫的工作中，很多受益者、员工及其家庭，能够像飞毛腿公司一样去帮助那些需要帮助的人。现在我们公司的团队、党员及管理层都纷纷主动地参与扶贫工作。其实，我获得的全省脱贫攻坚先进个人和全省民族团结模范个人的荣誉，不仅仅是代表我个人，更是代表许多参与扶贫的企业和个人，也代表着那些受益者。正是因为他们相信企业是真挚地帮助他们，他们才会感恩于企业，才会把他们的正能量进一步传递下去。飞毛腿公司的社会宗旨是为社会提供我们的力量，因为飞毛腿公司是一家生产能量的公司，我们不仅提供这些实物能量，更希望能够提供企业的精神能量。
我很开心的是，通过这么多年的坚持，有更多的企业愿意参与这种活动，比如马尾的星云电子、上润精密等企业这三年都跟着我们一起参与，但是他们缺少学校这个培养人才的载体。我们依托飞毛腿的培训学校，不再局限于为飞毛腿公司服务，而是为整个马尾周边地区的企业输送高新技术型人才。没有学校的企业，它的生命力是不长的；没有企业的学校，它的成长性是很慢的。校企联合、校企联办、产教融合，有利于解决制造型企业结构性缺工问题，同时也是供给侧改革中用工制度改革的最重要的一项内容。企业也是受益者，可以定制培养人才，可以从人力、物力、师资方面进行投入。飞毛腿公司对助学扶贫的投入，正成为一股无形的强大力量，把脱贫攻坚的“活水”浇在扶贫的“根”上。
助学扶贫的动因——“贫穷的伟大”
我在高中的时候看过一篇文章，题目是《贫穷的伟大》，内容讲的是父母亲为了孩子上大学七拼八凑准备了一些钱，陪着孩子坐着火车去上大学，父母亲饿着肚子，买了一个东西给孩子吃，他们自己只喝水。当时，我心想，如果有能力的时候，我要去帮助他们。等到我在公司工作的时候，有能力调动个人资源、公司资源和社会资源，就把它付诸实践。我很喜欢《贫穷的伟大》，那个文章对我影响很大。
我在庄浪县家访过程中，有一个让我一辈子都不会忘记的故事。当时，家访结束后，有个家访户从家里一个很破旧的箱子里面拿了一个礼物对我说，江总你一定要带走，这是我们家最珍贵的东西。这珍贵的东西是什么？马铃薯粉条。在我们看来，一捆粉条是很普通的东西，但是他家过年只有这三捆马铃薯粉条，还从箱子里面拿出了两捆送给我。我说你们家只有这个东西，我不能要。我拒绝他之后，晚上他还跑到我住的地方，一定要把粉条送给我。他说，如果我不带回来，他不知道用什么东西来感谢我，最后我用钱买下来了。这粉条是他们家的口粮啊，他却执意要送给我，这说明他知道我们真心地帮助他，他有感恩之心。
当所有人的感恩之心都激发起来的时候，感恩就会变成一种行动。所以第二年我们再去家访的时候，他成为我们的宣讲员，他给周边的人员宣讲，他们的孩子在我们那边生活、工作、学习的情况如何，工资怎么样，等等。当我们拿着贫困名单挨家挨户地去做家访的时候，他帮我们做说服工作。那些老百姓很实在，你对他好，他就会对你好。
刚开始家访的时候，条件很艰苦，公司的党员、团员和学校的老师到了山上，手机信号不好，甚至晚上走五里路，黑灯瞎火地去家访，信息闭塞，也没有政府牵线搭桥。大家对我们的工作不理解，也很排斥，觉得你一个南方的骗子跑到我们北方来，肯定是有所图谋的。所以我们希望脱贫攻坚不是终点，脱贫攻坚也不是句号。尽管之前的脱贫工作已经完成阶段性任务了，但是我们要进一步巩固脱贫攻坚的成果，不让已经脱贫的返贫，这是我们今后要长期坚持的一件很重要的事情。
乡村振兴需要全社会的参与
如何让更多的员工和那些贫困家庭尽早地过上小康生活，政府已经在做乡村振兴工作了，我们企业怎么做才能积极参与全民奔小康这一大主题？乡村振兴需要的是人才和产业转移，企业能做的就是实现产业转移。产业脱贫，变输血为造血，实现贫困地区内生发展机制，在巩固脱贫成果、推进乡村振兴中也将继续发挥重要的作用。产业转移成为我们飞毛腿公司接下来要做的一项重要的事情，实现当地就业。扶贫是让大家活下来、活好，那么乡村振兴是让他们的钱袋子鼓起来。
从全链条式扶贫到全链条式的乡村振兴，是飞毛腿公司后续要毫不犹豫地投入更多的资金、精力去做的事情。我们飞毛腿公司的数据线、数学模具、五金、包装材料等还是较容易地延伸出去的。所以我们在选择产业链的时候，就考虑到这些方面。第一，因为每一个产业链都是一个很大的链条，比如说包装物，固原也有一样的包装物，就地取材也相对容易，就直接可以配套的，这是他们的一个优势。第二，西北地区以前就有比较发达的重工业，比如他们的工装夹具，已经有了几十年的技术积累。第三，他们最大的优势是人力波动的优势，人才能够在当地就业。他们说人力成本低，其实不是人力成本低，是人力波动的优势。如果每年他们从固原到福建来打工，每年春节又回去过年，这就是候鸟模式。我们为什么不能把这种“候鸟”变成当地的“孔雀”呢？不让他们奔波，才能做到平衡发展。
就消费扶贫这一块，如果我在当地培训电商专业，教会他们利用互联网去卖电子产品，这样就不存在要在当地及周边地区设点销售产品的问题，因为营销费用和物流费用在成本中占比最大，老百姓也能够很快地买到产品。比如，我们在福建买西部的粉条比较贵，但如果从西部电商那里买很便宜，大家都可以受益。另外，留在当地就业，他无需长期外出，在自己的家庭中完成作为子女的责任，作为父母亲的责任，他就能够照顾孩子，陪伴孩子学习成长，孩子也不会变成留守儿童，也能够很好地陪伴照顾父母。这就是我们今后要做的事情，当然实行起来会比较艰难。
因为早年国家大力发展沿海经济，当地的很多技术人才都南下落户了，造成了人才断层。所以，我们企业在整合资源的过程中，在选择产业如何转移的过程中，与原州政府部门也交流过。我说从我的角度来看，产业转移最核心的是人才，如果当地没有这种人才，是很致命的。举一个很简单的例子，我可以把包装项目发给你，接下来固原的包装设计师因为信息不对称，达不到要求怎么办？要福建的包装设计师到固原去生活工作是不现实的，所以必须在产业转移之前，先做人才培养，要先解决产业转移的一个最致命的缺陷——人才“孤岛”。人才“孤岛”问题解决了，那么发展产业、筑巢引凤才是水到渠成的，做多大的巢都可以。
而且，随着现代科技的高速发展，原来流出的人才也能够回流，这样才能够形成一个良性的互动。再者，人的流动带来经济流动，带来消费冲动，带来物资、现金流、信息流的聚集。这几个方面决定了企业的决策——该不该在当地投资，怎么投资。做企业很现实，企业只有在创造自身价值的时候才会去实现社会价值。所以我对固原地方政府讲，不是完全依靠企业，要求我们企业未来在固原建成一个电子产业园，而是先完善一个电子产业链所需的配套项目，只有这样，企业才能随时进驻。所以，通过产业的振兴让更多的员工能够奔小康，让更多的家庭能够实现当地就业，让当地实现全面小康，才是我们企业要做的事情。
我很感谢政府及社会各界对我们工作的认可，但是我觉得做得还是微不足道的，我只是做了应该做的事情。我获得福建省脱贫攻坚先进个人和福建省民族团结模范个人的荣誉，要感谢三个群体：第一是感谢我们公司能够每年拨出这部分的钱去做这些事情，感谢公司董事会的认可。第二是感谢参与脱贫攻坚工作的那些名声不显的企业，他们在默默地支持这项事业。第三是感谢受益的员工和受益的群众家庭。正是因为我们政府搭这个平台，飞毛腿公司参与，让他们受益，让他们有感恩之心，也让他们知道未来有能力的时候，也能像飞毛腿这样的企业，一起去帮助大家。我希望更多的企业跟飞毛腿公司一样，积极参与乡村振兴。我这种希望不是政府的呼吁，是一个受益者的呼吁。因为只有企业这种身份的受益者现身说法，更多的企业才会愿意参与进来。政府搭台，企业唱戏，所有的劳动者受益，这样未来我们才能够形成良好的工作关系。最后也感谢政府，感谢社会方方面面对我们企业扶贫工作的大力支持。
（来源：《口述福州——脱贫攻坚》）
