一、强化调研推动，解决具体问题。机构改革后，面对省级志书仅完成15%、市县级志书完成不足50%的被动局面，省政府办公厅把深入承编单位开展调研作为了解情况、推动工作的重要抓手，共开展了三轮调研督导。第一轮“摸情况”，省政府办公厅走访49个省（中）直承编单位，遍访14个市和100个县（市、区）面对面座谈，深入了解各志书年鉴编纂的基本情况、面临的困难问题、下步工作的打算及以及相关工作建议。在此基础上，对每部志书、年鉴逐一明确时间表、路线图，共提出359条建议，帮助改进工作；召开省市县三级修志工作推进会议、第二轮志书编修未完成县区座谈会议，有针对性地进行工作部署。第二轮“落责任”，省政府办公厅和省档案馆组成3个工作组，对49个省（中）直承编单位开展实地调研，检查是否明确分管领导、责任人、责任处室、成立编纂队伍，了解工作进度等情况；到11个未完成修编任务的县（市、区）现场办公，实地督查11个市、37个县（市、区）的志书、年鉴编纂情况。通过第二轮调研，确保所有修编志书和年鉴，有人抓、有人管、有人干。第三轮“解难题”，由省政府办公厅和省档案馆分管领导带队，对12个志书修编进度较慢的部门，与分管领导及编修团队深入交流具体情况，现场解决实际问题，实地推动编修进展。

二、着眼行稳致远，理顺运行机制。为适应2020年集中审核志书和年鉴的需要，在中国地方志指导小组办公室（以下简称中指办）的指导下，调整省地方志编纂委员会，充实了《辽宁省志》评审委员会和专家库，总人数达到100名。探索建立了“一个责编管规范、一个主编抓统稿、一个团队写初稿、一个内审把业务、一个复审把全面、一个终审把方向”工作机制，防止出现因为个别严重错误导致整书报废的事情。总结推广了“初稿要快，修改要精，出书要慎”等经验，努力少走弯路。完善报审、反馈、保密、出版等相关规定，建立健全质量管理制度，合理安排志稿审读流程，切实提高工作效率。理顺了省级年鉴编纂机制，自2020年起，《辽宁年鉴》编纂工作由省统计局移交省档案馆地方志编纂中心负责。

三、紧盯关键因素，落实保障条件。坚持“重点突破、以点带面”工作方法，推动解决经费、人员等关键问题。省政府办公厅与省财政厅坚持节约集约高效的原则，科学合理制定《关于申请第二轮修志专项经费问题的通知》，实行各承编单位自行直接向省财政申请的办法，在省级财政支出只减不增的情况下，确保了每部省级志书编纂出版经费；市县修志专项经费比照执行，激发了承编单位的工作动力。为确保2020年底全省220余本志书、年鉴公开出版，积极争取省出版集团的支持，根据承编单位申请，为所有需要公开出版的志书、年鉴明确出版社和审校印刷费用，并与各承编单位对接，实现了编写、审核、出版等环节的闭环管理。为每个承编单位明确一位联络员，随时解决修志编审出版中遇到的困难和问题。为提升编纂人员业务水平，2019年12月17—21日，中指办在沈阳举办东北三省及内蒙古自治区志鉴编纂业务培训班，省市县三级编纂人员参加培训，提升了实际编修能力。

四、调配优化资源，提高质量效率。面对地方志工作队伍青黄不接，懂修志、会审稿人才极度匮乏的现象，省档案馆以问题导向为突破口，主动聘请一批厅局级专家参与省志审稿，压茬推进相关志书的审读进度；创新建立省志审稿三人小组制度，包括一名外聘专家，一名中心指导专家和一名责任编辑，有效提高审稿效率。同时，为承编单位查档开通绿色通道，简化查档手续，尽可能创造一切条件，提高每个环节的工作效率。

五、纳入绩效考核，确保任务完成。充分发挥绩效考核的导向作用，激励与约束并行，助推志鉴编修工作稳步向前，把地方志“两全目标”与脱贫攻坚、安全生产、营商环境等8项工作做为共性考核指标任务，一并纳入省委省政府绩效考核，对省直61部志书承编单位、251个年鉴供稿单位、14个市一起评价，同时将县级“两全目标”完成情况属地纳入对市本级的考核，按季度明确时间节点、任务进度，确保完成。省政府办公厅从2020年1月起，对“两全目标”工作进度按月排名并通报，时时传递工作压力，营造比学赶超的工作氛围。